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Juntas corporativas como impacto para colaboradores del rubro

De acuerdo al Foro Económico Mundial, esta es una de las mejores maneras de crear sinergia con tu equipo de trabajo y conectar con un mismo propósito.

Por EFE

- 13/01/2021 01:39

Imagen: Pexels.com

NUEVA YORK. - El Foro Económico Mundial (WEF, en inglés) dijo que las juntas corporativas son "puntos de partida esenciales" en la implementación de modelos de negocio que consideren las necesidades de todos los partícipes de la empresa, no solo sus accionistas, y señaló la importancia de que se "alineen las prácticas con los propósitos".

El WEF publicó un informe llamado "El futuro de la corporación: pasar del balance de cuentas al balance de valor", en el que analiza el "importante rol que tienen las salas de juntas y la gobernanza empresarial para abordar los retos medioambientales, sociales y de administración que enfrentan sus compañías".

"Los líderes empresariales están crecientemente implementando modelos de negocio que crean valor basado en las necesidades de sus partícipes", destacó el fundador y presidente ejecutivo del WEF, Klaus Schwab, en parte debido a los cambios provocados por la pandemia de Coronavirus en el ámbito económico, social y medioambiental.

Schwab aseguró que cada vez hay una mayor acogida de la teoría del "stakeholder capitalism" (capitalismo de las partes interesadas), que propone que las empresas tengan en cuenta a todos sus partícipes (accionistas, clientes, empleados, socios y la sociedad en general) pero reconoció que muchas se encuentran con "problemas prácticos".

"El Foro está comprometido a proveer medidas y herramientas de gobernanza que ayuden a estos líderes a tener éxito, por tanto, haciendo progresar globalmente al capitalismo de las partes interesadas", agregó.

El informe del WEF presenta a las juntas corporativas un marco de trabajo basado en cuatro áreas (el propósito, la estrategia, los valores o cultura, y la administración) para "mitigar los riesgos, crear resiliencia y disfrutar de una creación de valor y un éxito a largo plazo".

"En el corazón de una buena gobernanza empresarial está el claro entendimiento de quiénes son los partícipes clave, la conexión con ellos y la inclusión de sus voces en la toma de decisiones", sostuvo Beatriz Araujo, jefa de Gobernanza Empresairal de la consultora Baker McKenzie, que ha colaborado en el análisis.

Entre otras cosas, propone a las juntas asegurarse de que las empresas que dirigen entienden su propósito, que debe estar "informado por las expectativas de los partícipes", y garantizar que sus estrategias están diseñadas para cumplir con este.

En cuanto a la cultura corporativa, el WEF propone que los incentivos y remuneración de los directivos "respalden" la estrategia; y en cuanto a la administración, sugiere que las juntas potencien su "diversidad e inclusión" para poder "entender las necesidades de los partícipes".

"No hay un método universal, cada compañía debe embarcarse en su propio proceso de gobernanza para sus partes interesadas y nosotros hemos sugerido algunos pasos que las compañías deberían considerar al empezar ese proceso", apuntó Araujo.

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